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  • 產(chǎn)業(yè)報國

      如何能夠在林立的大牌眼皮底下生存在,硬碰硬不行,策劃人需要在品牌策劃中,通過梳理企業(yè)產(chǎn)品品牌的關(guān)鍵元素,找到品牌逆襲的關(guān)鍵點,并通過低成本彌補軟性元素,產(chǎn)后大牌認知和聯(lián)想。食品企業(yè)逆襲,需要四大戰(zhàn)略,這就是黃金單品戰(zhàn)略,品牌文化戰(zhàn)略、品類聚焦戰(zhàn)略和多渠道營銷戰(zhàn)略。

      現(xiàn)在中國企業(yè)已經(jīng)到了一個非常重要的關(guān)頭了,如果能夠成功創(chuàng)造出新的文化,順應(yīng)這個時代的文化,中國的企業(yè)就會繼續(xù)往前走,否則,文化有可能成為許許多多中國企業(yè)做大做強的滑鐵盧。

     
      在瞬息萬變的營銷環(huán)境中,產(chǎn)品銷售渠道不可能保持不變。隨著新渠道的不斷涌現(xiàn),渠道整合必須意識到線上線下銷售的獨特優(yōu)勢,并最大化它們的總體貢獻。
     
      為了保證營銷渠道的暢通和高效,同時建立了三種獨立的營銷渠道:傳統(tǒng)代理商、零售渠道商、網(wǎng)絡(luò)分銷商。
     
      通過實施多渠道營銷戰(zhàn)略,使市場覆蓋率的大幅度增加,其次降低了渠道的運營成本,再次則是更好地迎合了顧客的需求,實現(xiàn)了個性化銷售。
     
      未來,蜀食坊的目標(biāo)是成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。雖然,在目前還面臨競爭對手的諸多挑戰(zhàn),但作為不斷追求高品質(zhì)、勇于尋求創(chuàng)新的文化食品企業(yè),相信蜀食坊會通過獨特的營銷傳播、多品類的區(qū)域定制以及多渠道營銷系統(tǒng)等方面相結(jié)合,達成全國性品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)企業(yè)崛起。

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